Wertsteigerung im Beteiligungsmanagement
Steuerung und Entwicklung von Portfolio-Unternehmen zwischen 3 und 60 Mio. € Umsatz – auch als Beirat in Industriebetrieben.
Nachfolgeprofil
Ihr Lebenswerk in verantwortlichen Händen.
Ich übernehme ein gewachsenes, inhabergeführtes Unternehmen im Mittelstand und führe es mit Eigenkapital, klarer Strategie und Verantwortung für Menschen und Kultur in die nächste Generation.
Alex Hilger
Gütersloh (NRW) — deutschlandweit mobil
Kennenlernphase vor der Übergabe
Eine Unternehmensnachfolge braucht Vertrauen auf beiden Seiten. Deshalb biete ich an, mich vor der Übernahme operativ im Unternehmen zu beweisen – zum Beispiel als Geschäftsführer oder in einer verantwortlichen Führungsfunktion.
In dieser Zeit arbeite ich mit Ihnen und Ihrem Team zusammen, übernehme konkrete Verantwortung und verdiene mir die Übergabe durch Ergebnisse – nicht durch Versprechen.
Was das für Sie bedeutet
- Sie erleben meine Arbeitsweise und Werte im täglichen Geschäft
- Mitarbeiter und Kunden lernen mich vor der Übergabe kennen
- Die Übergabe erfolgt schrittweise, nicht über Nacht
- Die eigentliche Übernahme wird erst vereinbart, wenn beide Seiten überzeugt sind
Finanzierung
Solides Eigenkapital + klassische Fremdfinanzierung
Zielgröße
Inhabergeführte Unternehmen mit 2–10 Mio. € Umsatz
Erfahrung
Beteiligungsmanagement, Vertriebsaufbau, KMU-Beratung
Haltung
Langfristige Perspektive, Diskretion, Respekt vor Mitarbeitern
Über mich
Meine Erfahrung reicht von der Unternehmensberatung für den Mittelstand über die Betreuung und Wertsteigerung industrieller Portfolio-Unternehmen bis zum Aufbau von Vertriebsorganisationen in Software-Start-ups. Heute suche ich bewusst keine Objektinvestition, sondern eine Aufgabe: die Nachfolge in einem Unternehmen, das ich mit Verantwortung weiterführen und weiterentwickeln darf.
Vertrieb & Skalierung im SaaS-Umfeld
Aufbau und Professionalisierung von Vertriebs- und Partnerstrukturen in wachstumsstarken Software-Unternehmen.
Strategie & Revitalisierung für KMU
Beratung mittelständischer Unternehmen zu Effizienzsteigerung, Wachstum und nachhaltiger Marktpositionierung.
Warum ich das mache
Beruflich habe ich lange intensiv auf Unternehmen geschaut: als Berater, als Beteiligungsmanager, als Beirat. Ich habe gesehen, was gute Substanz wert ist und wie schnell sie verloren geht, wenn nach einer Übernahme die falschen Hebel gezogen werden.
Ich suche deshalb bewusst kein Investment, sondern eine Aufgabe. Ein Unternehmen, in dem ich selbst arbeite, für das ich eintrete und das ich selbst an die nächste Generation weitergeben kann.
Gesuchtes Unternehmensprofil
Das gesuchte Unternehmen im Überblick:
- Branchen
- B2B-Dienstleistungen, IT & Software, Manufakturen, Medizinprodukte, Textil & Wäscherei, industrielle Nischenhersteller
- Umsatzgröße
- ca. 2 – 10 Mio. € Jahresumsatz
- Region
- Deutschlandweit, Sitz in Gütersloh (NRW)
- Situation
- Klassische Nachfolgeregelung, auch in wirtschaftlich herausfordernder Lage
- Unternehmenskultur
- Respekt vor Tradition, Belegschaft und langjährigen Kundenbeziehungen
Finanzierung
Ich finanziere die Übernahme aus vorhandenem Eigenkapital, ergänzt durch klassische Bank- und Förderdarlehen. Die Struktur richte ich nach Größe, Ertragskraft und Risikoprofil des Unternehmens aus. Konkrete Zahlen bespreche ich offen im persönlichen Gespräch.
- Eigenkapital aus eigenen Mitteln
- Bank- und Förderdarlehen (KfW, Bürgschaftsbank des jeweiligen Bundeslands)
- Verkäuferdarlehen oder stille Beteiligung, wenn es für beide Seiten passt
Mein Ansatz
Unternehmen entwickle ich von innen heraus – mit dem Wissen, dass Mitarbeiter die eigentliche Kernressource sind. Darauf baut alles Weitere auf:
Mitarbeiter als Kernressource
Mitarbeiter sind für mich kein Produktionsfaktor, sondern das Herzstück eines jeden Unternehmens. Wer den Menschen ernst nimmt, sichert sich Know-how, Kultur und die Zukunftsfähigkeit des Betriebs.
- Respektvoller Umgang und faire Arbeitsbedingungen
- Wissenstransfer und Entwicklung der bestehenden Führungskräfte
- Stabilität für das Team statt Personalabbau als erstem Hebel
Effizienzsteigerung
Abläufe verschlanken, Kosten senken, ohne die Substanz zu beschädigen. Erfahrung aus der Betreuung industrieller Portfolio-Unternehmen mit klaren Zielen und messbarem Fahrplan.
- Analyse und Optimierung von Prozessen und Strukturen
- Kostensteuerung, die die Leistungsfähigkeit stärkt
- Vereinfachung der Organisation statt zusätzlicher Bürokratie
Unternehmensentwicklung
Strategische Weiterentwicklung auf Basis dessen, was das Unternehmen stark macht. Langfristige Wertsteigerung statt kurzfristiger Ausschöpfung.
- Klare Positionierung im Markt und in der Nische
- Weiterentwicklung von Sortiment und Geschäftsmodell
- Aufbau robuster Führungs- und Nachfolgestrukturen
Expansion & Wachstum
Gezieltes Wachstum, wo der Markt es hergibt – in neue Kundengruppen, Regionen oder Angebote. Finanzierbar aus dem operativen Geschäft, ohne das Kerngeschäft zu überfordern.
- Ausbau bestehender Marktpositionen
- Erschließung neuer Regionen und Kundensegmente
- Wachstum finanzierbar aus dem Cashflow
Vertrieb & Marktbearbeitung
Vertrieb ist meine Kernkompetenz. Nachhaltige Kunden- und Marktarbeit als Fundament für Wachstum, Cashflow und Unabhängigkeit – strukturiert aufgebaut und professionalisiert.
- Aufbau und Professionalisierung der Vertriebsorganisation
- Systematische Kunden- und Partnergewinnung
- Digitale Prozesse im Vertrieb, soweit sie Mehrwert schaffen
Kontakt
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich und diskret. Gerne auch vor Ort in Ihrem Unternehmen.